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1974年哈耶克拿了诺奖，三十多年后张瑞敏在海尔砸了组织。俩人一个写书一个办企业，骨子里却信同一件事。 哈耶克发现，知识全散在普通人脑子里。没人能掌握全部信息，所以中央计划注定搞不成。张瑞敏也撞到这堵墙：总部根本摸不准八万员工和亿万用户的需求。 于是2005年他动了刀子。海尔砍掉一万两千多名中层，拆成两千多个小微。员工不再听领导，直接听用户的。张瑞敏跟并购来的美国员工交底：“我和你们的领导都是同一个人——用户。” 这些小微自己找项目、自己凑团队。想活下来？得有风投愿意掏...