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“消费入座”之所以能激起这么大的社会情绪，说明星巴克的“第三空间”早就长进了很多中国人对城市的想象里，这是品牌过去20多年攒下的家底，是星巴克的面子。里子则是星巴克绕不开的成本账：如何从8000家开到2万家、冲规模的同时，单店还能赚到钱？
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“消费入座”之所以能激起这么大的社会情绪，说明星巴克的“第三空间”早就长进了很多中国人对城市的想象里，这是品牌过去20多年攒下的家底，是星巴克的面子。里子则是星巴克绕不开的成本账：如何从8000家开到2万家、冲规模的同时，单店还能赚到钱？