上限让人尝鲜,可靠让人常用:千问蒋冠军谈 Personal Agent
千问蒋冠军谈 Personal Agent:从替用户打电话要回七十块,到记忆、后训练和产品边界,怎样让 Agent 从尝鲜变成常用。
2026-11-05 14:04 · 摘要已收录,可打开文章获取原文内容
关注 AI 带来的本质变化和商业机会 (wechat feed made by @ttttmr https://wechat2rss.xlab.app)
千问蒋冠军谈 Personal Agent:从替用户打电话要回七十块,到记忆、后训练和产品边界,怎样让 Agent 从尝鲜变成常用。
2026-11-05 14:04 · 摘要已收录,可打开文章获取原文内容
国庆四天,文浩用 Opus 5.5 烧掉 2000 美金,每天醒来有十几个窗口等他验收。我们从又火起来的个人助理聊起,聊到琐事该不该交出去、助理会不会免费、卖掉算不算出路,最后聊到写代码的坐牢感。
2026-10-15 18:24 · 摘要已收录,可打开文章获取原文内容
半年前我劝橘子给个人 Agent 找个细分,半年后这成了最热的赛道。我们把他抓回来聊这半年:便宜模型把账算过来了,免费打法回来了,他却放弃卷办公,转去做 996 之外,今年先熬到盈亏平衡。
2026-10-10 11:34 · 摘要已收录,可打开文章获取原文内容
我跟徐文浩史上瞎聊得最认真的一次,居然提前列了话题表。八个话题聊下来,底下其实是同一件事:AI 让做出来越来越便宜,负责和卖掉反而越来越贵。
2026-10-02 23:00 · 摘要已收录,可打开文章获取原文内容
国内第一批做 GEO 的人,把「豆包为什么推荐你」拆到了漏斗和因子的层面。SEO 有规则可循,GEO 是个黑盒,只能用一个模型去学习另一个模型;AI 消费闭环已经开始,一个 prompt 就是一个货架。
2026-09-25 07:00 · 摘要已收录,可打开文章获取原文内容
小飞帮企业做 AI 原生组织落地,被合伙人徐文浩堵了一个半小时:科层制是信息路由协议,AI 减的是摩擦,没解决的是分钱和背锅。
2026-09-24 07:00 · 摘要已收录,可打开文章获取原文内容
一个写了一个月 harness,一个带了一个月娃,两个主理人过一遍这段时间的新闻:OPC 为什么降温、FDE 和外包有没有区别、300 亿公司的老板卡在装 Codex、蒸馏值不值。
2026-09-23 08:00 · 摘要已收录,可打开文章获取原文内容
智能锁公司鹿客的 AI 原生改造施工记录:CEO 兼 HR 一号位、圈长管奖金包、三轮内部报名重新起立再坐下,5% 的人搅动整个公司;IPD 不动,AI 不是救命稻草。
2026-09-21 07:05 · 摘要已收录,可打开文章获取原文内容
XMind 联合创始人 Mango 把增长部门打散、测试团队解散、圈长真分钱:个人提效之后,卡点从 AI 挪到了人,AI 原生组织最关键是减少人与人之间的摩擦。
2026-09-20 07:05 · 摘要已收录,可打开文章获取原文内容
管理学者丛龙峰从北京飞来上海「只见人心」:一般人能做的事 AI 一般都能做了,但吃 AI 这个馒头前,前面还有四个馒头要先吃。
2026-09-19 18:13 · 摘要已收录,可打开文章获取原文内容
找到了 PMF 的 AI 产品
2026-08-18 07:07 · 摘要已收录,可打开文章获取原文内容
按上下文分工、全员出原型、用 demo 代替讨论、把公司长在 GitHub 上
2026-08-14 07:07 · 摘要已收录,可打开文章获取原文内容
AI 来了,教育怎么办。
2026-08-13 20:08 · 摘要已收录,可打开文章获取原文内容
拉了徐文浩和王建硕来吵架
2026-07-17 07:01 · 摘要已收录,可打开文章获取原文内容
know who、know what、know why
2026-07-16 11:28 · 摘要已收录,可打开文章获取原文内容
任务、组织、生态:AI 正在同时掀翻三层地板(我在莫干山给 CAIO 联盟的创世峰会做开场演讲)
2026-07-07 21:18 · 摘要已收录,可打开文章获取原文内容
全网少见的「重度使用者工作台实拍」。不是讲理念,是把家里和公司实际在跑的一整套 AI coding 基建投屏摊开——终端、远程、沙盒、Discord 挂 agent、几十道自动门禁、自我进化的 skill,一样一样拆给你看。
2026-07-04 18:22 · 摘要已收录,可打开文章获取原文内容
没有 AI 转型,只有「重做一回」。
2026-06-30 23:35 · 摘要已收录,可打开文章获取原文内容
大多数人算 AI 提效,算的是"具体工作快了多少"。但企业里真正昂贵的,从来不是工作,是工作和工作之间——是交接。 但凡大厂待过的,都知道”交接“并不是一交一接的事儿,其中有大量的上下文传递和摩擦。 每个人脑子里都装着一整套信息和思考:为什么这么做、哪里不能碰、哪些只是假设、哪些风险已经排过、哪些经验没写下来但默认你懂。这些才是真正撑起这份活的东西。问题是,它几乎不可能被完整交出去。 于是每一次交接,都先发生一次压缩。你脑子里的 100%,最后被压成一份 PRD、一张设...
2026-06-28 14:27 · 摘要已收录,可打开文章获取原文内容
AI 对组织最大的价值并不是“干活”,而是“协调”。 大多数人问的是"AI 能帮我自动化什么"。这个问题没错,但它偷偷藏了一个假设:系统不变,我只是把其中某一步换成机器。这是把 AI 当执行工具——一个更快的零件。 在协调层上,这个问题该换成:"AI 能协调出什么新的工作系统?"——它不再假设流程不动,而是承认整盘棋可以被重排。 前者是优化旧流程,后者是长出新流程。同样地,评判 AI 的尺子也得换。别再问"它有多聪明",那是在测一个零件好不好用;要问"它有效吗、放进去之...
2026-06-27 22:05 · 摘要已收录,可打开文章获取原文内容